但是，与大堂的气氛形成强烈对比的是，在酒店的大型会议室内，国内地产界一个重量级的会议——中城联盟2008年年会董事长联席会议正在紧张而热烈地进行。

      同时举行的中城联盟总经理3C会议（3C意指沟通、交流、协调），也是中城联盟2008年年会的重要内容。会间，国内逾30家地产公司的经理人进行了分组讨论，对行业形势展开激辩。会议结束时，与会者达成了应对行业变化的七点共识。

      “在行业被‘拐点论’笼罩半年多以来，这场行业聚会极具含金量，因为与会者中不乏地产界的意见领袖。”本报记者采访的一位业内人士如此评价。

      中城联盟2008年年会的另一个重头“节目”，则是选举新一届轮值主席。投票结果，成都交大房产企业集团董事长孟刚当选。

　　低调务实

      当日10时许，中城联盟董事长联席会议进入第一个茶歇时间，多位在全国及地方业界有相当影响力的董事长走出会场。万科董事会主席王石被堵在了门口，两个中小企业的老总在忙着向他询问一些关于行业的问题。

      包括中城联盟两位前任主席——青鸟天泰集团董事长王若雄、河南建业集团董事长胡葆森在内的一些开发商在会议室聊天，时而引发一阵争辩。“行业大嘴”任志强由于公务缠身并未到达现场，直到当日下午4时许，他才从北京匆匆而来。

      “你怎么也过来了？”万通董事局主席冯仑对本报记者进入会场显然感到很惊讶。出席中城联盟2008年年会的人士均为中城联盟各会员单位的掌舵人，当日的会议保密相当严格，没有一家本地媒体得到风声与会，而有幸进入会场的本报记者也被要求不得随意采访。

      11时左右，利用会议第二个茶歇时间，一个投票结果公布：孟刚以22票当选中城联盟第五任轮值主席。

      二次茶歇结束后，各位董事长再次关门开会。王石则被门口的一份报纸所吸引。那份报纸的头版披露，一个全国扩张的匿名地产公司刚刚就一季度的行业形势做了内部的研究报告，其结论不容乐观。

      这个结论并非危言耸听。在当日下午的联席会议内部报告会上，诸位总经理将向董事长公布上午分组讨论达成的七点共识，而与会者对行业形势的判断，其严峻性远超过上述报告。

　　七点共识

      当日下午3时许，中城联盟总经理3C会议将把上午的讨论成果向大会汇报，而代表总经理3C会议发言的是万科总裁郁亮。

      郁亮判断，行业面临的形势依然严峻。他认为，当前行业应该停止对政策后市的幻想和预测，应该“应对第一，预测第二”。

      但他重申，此前的“拐点”并非“价格拐点”，而是市场从亢奋转向理性。

      未来几年，商品市场还将面临政府保障性住房的冲击。政府的目标是保障性住房占住宅供给总量的70%。

      “虽然麦肯锡的研究数据显示，政府当前的财力只能够支撑政策性用房占到市场容量的30%，但即使如此，政府承诺的这些目标肯定会实施，不会轻易改变。因此，行业形势仍然严峻。”郁亮说。他甚至预测，未来银行可能会主动要求开发商降价。

      正是在这样的形势判断面前，郁亮代表总经理3C会议提出了七点应对措施：首先，应该把问题想得更严重一点；对扩张速度的关注应转向对安全的追求；对土地储备的关注应转向对现金流的关注；同时格外关注企业的资产周转水平；要关注企业的内功，而不是依靠外部的资源；企业应从单个过冬过渡到抱团取暖；企业不仅要过好“冬天”，还要过好“春天”，比如重视环保生态和建筑的节能减排等。

      “从字面上看，这些措施均是一些不乏针对性的口号式论断。”上述业内人士评价。